2022 ന്റെ അവസാനത്തിൽ ചാറ്റ്ജിപിടി അവതരിപ്പിച്ചതിനെത്തുടർന്ന് ജനറേറ്റീവ് എഐയുടെ സാധ്യതയുള്ള ഉപയോഗ കേസുകൾ മനസിലാക്കാൻ സിഎഫ്ഒകൾ മത്സരിച്ചു, പക്ഷേ വർഷം അവസാനിക്കുമ്പോൾ, ബിസിനസ്സ്, സാമ്പത്തിക നേതാക്കൾ അവരുടെ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് തന്ത്രങ്ങൾ പൊതുവിൽ നിന്ന് നിർദ്ദിഷ്ടതിലേക്ക് ചുരുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

ബിസിനസുകൾക്കും അവരുടെ കമ്പനികളുടെ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് സംരംഭങ്ങളിൽ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കേണ്ട സിഎഫ്ഒകൾക്കും അടുത്ത ഘട്ടം “ആ ഉപയോഗ കേസുകളിൽ മുൻഗണന നൽകാനും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും തുടങ്ങുകയാണ്,” ബിഗ് ഫോർ അക്കൗണ്ടിംഗ് സ്ഥാപനമായ ഏണസ്റ്റ് & യങ്ങിലെ ഗ്ലോബൽ അഷ്വറൻസ് ഇന്നൊവേഷൻ ലീഡർ പോൾ ഗുഡ്ഹ്യൂ പറഞ്ഞു.

“അവരുടെ സാമ്പത്തിക പരിവർത്തനത്തിനും അടുത്ത വർഷത്തേക്ക് പോകുന്ന അവരുടെ ധനകാര്യ പ്രവർത്തനം പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിനും യഥാർത്ഥത്തിൽ കേന്ദ്രവും അടിസ്ഥാനപരവുമായത് ഏതാണ്?” ഇവൈയുടെ ആഗോള, അമേരിക്കയുടെ തന്ത്രവും മാർക്കറ്റ് ലീഡറും ഫിനാൻഷ്യൽ അക്കൗണ്ടിംഗ് അഡ്വൈസറി സർവീസസുമായ മൈൽസ് കോർസണുമായി നടത്തിയ അഭിമുഖത്തിൽ ധനകാര്യ മേധാവികൾ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് തന്ത്രങ്ങളെ എങ്ങനെ സമീപിക്കണമെന്ന് ഗുഡ്ഹ്യൂ പറഞ്ഞു.

ശരിയായ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ‘ഇന്ധനം’ ലഭിക്കുന്നു

ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിനായി ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗ കേസുകളിൽ സിഎഫ്ഒകളും എക്സിക്യൂട്ടീവ് നേതാക്കളും പൂജ്യം നോക്കുമ്പോൾ, പല ബിസിനസുകളും ഡാറ്റയിൽ തിളക്കമാർന്ന വെളിച്ചം വീശാൻ പ്രചോദിതരായി, “ആ ഡാറ്റാ തന്ത്രം പുനരവലോകനം ചെയ്യേണ്ട സമയമാണിത്, ആ ഡാറ്റ, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിന് ഇന്ധനം നൽകാൻ ആവശ്യമായ ഡാറ്റയാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക, ” ഗുഡ്ഹ്യൂ പറഞ്ഞു.

ഡാറ്റാ സ്ട്രാറ്റജി – ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ഡാറ്റാ ഗവേണൻസ് – ജെൻഎഐ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന അവസരങ്ങൾ ശരിക്കും അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിന് അടിസ്ഥാനമാകുമെന്ന് കോർസൺ സമ്മതിച്ചു. ഡാറ്റ സമാഹരിക്കുന്നതിന് ആരാണ് ഉടമസ്ഥരെന്നും ഉത്തരവാദികളാണെന്നും സ്ഥാപിക്കാൻ ചീഫ് ഇൻഫർമേഷൻ ആൻഡ് ചീഫ് ടെക്നോളജി ഓഫീസർ പോലുള്ള മറ്റ് പ്രധാന എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുമായി യോജിച്ച് സിഎഫ്ഒകൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട് – ഒരു കമ്പനിയിലെ വിവരങ്ങളുടെ ബന്ധമായി ധനകാര്യ മേധാവികൾ വഹിക്കുന്ന സ്ഥാനം അർത്ഥമാക്കുന്നത് “ആ ഡാറ്റ ആവശ്യകതകൾ എന്താണെന്ന് വ്യക്തമായി സിഎഫ്ഒകൾക്ക് ഒരു മികച്ച കാഴ്ചപ്പാടുണ്ട്, ആ ഡാറ്റ എങ്ങനെയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്,” കോർസൺ പറഞ്ഞു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഇഎസ്ജി പോലുള്ള സാമ്പത്തികേതര റിപ്പോർട്ടിംഗ് മേഖലകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം സിഎഫ്ഒകളും ഫിനാൻസ് ഫംഗ്ഷനും ഏറ്റെടുക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് തന്ത്രത്തിന് കൂടുതൽ അനുയോജ്യമായ സമീപനം സ്വീകരിക്കാൻ അവർ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, റിസ്ക് മാനേജുമെന്റിന്റെ കാര്യത്തിൽ അവർക്ക് ആവശ്യമായ ഭരണ ഉപകരണങ്ങളും പ്രക്രിയകളും പരിഗണിക്കുന്നത് ധനകാര്യ മേധാവികളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പ്രധാനമാണ് – ഇത് “വിഷയത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ഒരു വലിയ അളവിലുള്ള പങ്കാളികളുടെ സംവാദത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു,” ഗുഡ്ഹ്യൂ പറഞ്ഞു.

കമ്പനികളും വ്യക്തികളും സാങ്കേതികവിദ്യയുമായി കൂടുതൽ വിശാലമായി ഇടപഴകാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ ജെൻഎഐ, ഡാറ്റാ സ്വകാര്യത, സൈബർ സുരക്ഷ എന്നിവയെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള പുതിയ നിയന്ത്രണങ്ങൾ ലോകമെമ്പാടും ഉയർന്നുവരുന്നു. ഒക്ടോബറിൽ, പ്രസിഡന്റ് ജോസഫ് ബൈഡൻ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിന്റെ സുരക്ഷിതവും സുരക്ഷിതവുമായ വികസനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഉത്തരവിൽ ഒപ്പുവച്ചു.

മൗലികാവകാശങ്ങൾ, ജനാധിപത്യം, നിയമവാഴ്ച, പാരിസ്ഥിതിക സുസ്ഥിരത എന്നിവ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ള ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ട് യൂറോപ്യൻ യൂണിയൻ ഈ മാസം ആദ്യം ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് നിയമത്തെക്കുറിച്ച് സമാനമായ താൽക്കാലിക കരാർ പ്രഖ്യാപിച്ചിരുന്നു.

അതിനാൽ സിഎഫ്ഒകൾ അവരുടെ കമ്പനികളുടെ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ്, ഡാറ്റ തന്ത്രം എന്നിവ ഈ പുതിയതും ഉയർന്നുവരുന്നതുമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾക്ക് കീഴിൽ എങ്ങനെ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട് എന്നതുമായി സന്തുലിതമാക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഗുഡ്ഹ്യൂ പറഞ്ഞു.

റിസ്ക്, കാര്യക്ഷമത, പുതുമ എന്നിവ സന്തുലിതമാക്കുക

ചട്ടങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്നത് ആ തന്ത്രം നയിക്കുമ്പോൾ ധനകാര്യ മേധാവികൾക്ക് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത് നിർണ്ണായകമാക്കുന്നു; വിദൂര ഭാവിയിലേക്ക് നോക്കുമ്പോൾ, ജെൻഎഐ തന്നെ ഇന്ന് നിലനിൽക്കുന്ന ധനകാര്യ പ്രവർത്തനത്തിന് അസ്തിത്വ ഭീഷണിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുമെന്ന് കോർസൺ പറഞ്ഞു.

“റെഗുലേറ്റർമാർ കമ്പനികളുടെ സിസ്റ്റങ്ങളിലേക്ക് നേരിട്ട് പ്രവേശിക്കുകയും ഡാറ്റ പുറത്തെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ലോകത്ത്, ഡാറ്റയെ ജനാധിപത്യവത്കരിക്കുന്നതിനും ആക്സസ് ചെയ്യുന്നതിനും യഥാർത്ഥത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ബിസിനസ്സിലെ ആരെയും സ്വാഭാവിക ഭാഷ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ലോകത്ത് ധനകാര്യത്തിന് ഒരു ഭാവിയുണ്ടോ?” കോര് സണ് ചോദിച്ചു. “ഇവിടെയാണ് സിഎഫ്ഒമാർ ശരിക്കും ആഖ്യാനത്തെ നയിക്കേണ്ടതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു, അവർ ധനകാര്യത്തിന്റെ ഭാവി മൂല്യം എന്താണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഒരു പോസിറ്റീവ് ആഖ്യാനമുണ്ടെന്ന് ഞാൻ പൂർണ്ണമായും വിശ്വസിക്കുന്നു,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

എന്നിരുന്നാലും, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് അതിന്റെ മെച്യൂരിറ്റി കർവിന്റെ തുടക്കത്തിലാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്. ധനകാര്യത്തിനായി പോസിറ്റീവ് ആഖ്യാനം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഫലപ്രദമായ രീതിയിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് ചിന്തയിൽ ഒരു മാറ്റം ആവശ്യമാണ്: “നിങ്ങൾ പഴയ ചിന്താരീതികളിലേക്ക് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പ്രയോഗിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ പുതിയ ചുറ്റിക എടുത്ത് ധാരാളം നഖങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുക” എന്ന അപകടസാധ്യത എല്ലായ്പ്പോഴും ഉണ്ട്, “കോർസൺ പറഞ്ഞു.

അതേസമയം, യഥാർത്ഥ തടസ്സമോ നവീകരണമോ ചെറിയ പൈലറ്റുമാരിൽ നിന്നോ പരീക്ഷണങ്ങളിൽ നിന്നോ വരുന്നില്ലെന്ന് കോർസൺ സമ്മതിച്ചു, ഇത് സിഎഫ്ഒകളെ നവീകരണത്തിനെതിരെ അപകടസാധ്യത സന്തുലിതമാക്കേണ്ട ഒരു സ്ഥലത്ത് കുടുങ്ങുന്നു. മൂല്യനിര് മ്മിതിയില് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് ആ വെല്ലുവിളിയെ നേരിടാന് ധനകാര്യ മേധാവികളെ സഹായിക്കുമെന്നും അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

“ഇത് ശരിക്കും മനസ്സിലാക്കുന്നു, ‘നോക്കൂ, ഒരു ധനകാര്യ സംഘടനയെന്ന നിലയിൽ, ഞങ്ങൾ എന്താകാൻ ശ്രമിക്കുന്നു?’ അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു. ‘അഞ്ച് വര് ഷത്തെ നമ്മുടെ കാഴ്ചപ്പാട് എന്താണ്? ആ യാത്രയിൽ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഒരു ഉപകരണമായി ഞങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കും?