‘ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിൽ നിന്ന് മൂല്യം അൺലോക്കിംഗ്: ഗൈഡൻസ് ഫോർ റെസ്പോൺസിബിൾ ട്രാൻസ്ഫർമേഷൻ’ എന്ന ബ്രീഫിംഗ് പേപ്പറിൽ, വേൾഡ് ഇക്കണോമിക് ഫോറം (ഡബ്ല്യുഇഎഫ്) ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് കുതിച്ചുചാട്ടത്തിനിടയിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന ഏറ്റവും അടിയന്തിരമായ ചോദ്യങ്ങളിലൊന്ന് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു- കമ്പനികൾ ഇത് ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ സ്വീകരിക്കുന്നുവെന്ന് എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കാം?

ഡബ്ല്യുഇഎഫിന്റെ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഗവേണൻസ് അലയൻസ് പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഇക്കാര്യത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യേണ്ട ചില മേഖലകൾ – ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ്, പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഉപയോഗ കേസുകളുടെ താഴേത്തട്ടിലുള്ള ആഘാതം എന്നിവയ്ക്കുള്ള അവസരങ്ങളും പ്രയോഗ മേഖലകളും തിരിച്ചറിയുക, ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെയും എക്സ്പോണൻഷ്യൽ പരിവർത്തനത്തിലേക്കും സ്കെയിലിംഗ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുക.

ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന അവസരങ്ങൾ മുതലെടുക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ സ്വീകരിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് കമ്പനികൾക്ക് ബിസിനസ്സ് ആഘാതം, സംഘടനാ തയ്യാറെടുപ്പ്, നിക്ഷേപ തന്ത്രം എന്നിവ വിലയിരുത്താനുള്ള വഴികൾ പേപ്പർ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നു.

ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഉപയോഗ കേസുകളുടെ വിശാലമായ വിഭാഗങ്ങൾ

നിലവിൽ, ഉൽപ്പന്ന, സേവന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ദൈനംദിന പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത ഓഫറുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന വിവിധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി കമ്പനികൾ ഇതിനകം ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് സ്വീകരിക്കുന്നു. “എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ സൃഷ്ടിക്കുക, ഒടുവിൽ വ്യവസായങ്ങളെയും സമൂഹങ്ങളെയും പുനർനിർവചിക്കുക” എന്നിങ്ങനെയുള്ള വിഭാഗങ്ങളായി ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഗവേണൻസ് അലയൻസ് ജനറേറ്റീവ് എഐയുടെ ഉപയോഗ കേസുകളെ വിഭജിക്കുന്നു.

ബ്രീഫിംഗ് പേപ്പറിൽ പട്ടികപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതുപോലെ, എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെ ഒരു ഉദാഹരണത്തിൽ ഫർണിച്ചർ ഡിസൈൻ ആശയങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനായി ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഉപയോഗിച്ച് ഐകെഇഎയുടെ പരീക്ഷണം, ഭൂതകാലത്തിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട് ഭാവി കേന്ദ്രീകൃത ഡിസൈനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് വിദ്യാർത്ഥികൾക്കായി 1970 കളിലും 1980 കളിലും ഒരു മോഡൽ കാറ്റലോഗുകൾ പരിശീലിപ്പിക്കുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇവിടെ, ഡിസൈൻ സാധ്യതകൾ വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും സൈക്കിളുകൾ വേഗത്തിലാക്കുന്നതിനും ഫർണിച്ചർ ഡിസൈനർമാർ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസുമായി സഹകരിക്കുന്നു.

മറുവശത്ത്, “ഇഡിയോപാത്തിക് പൾമണറി ഫൈബ്രോസിസി”നായി ഒരു പുതിയ മരുന്ന് സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് പ്രീക്ലിനിക്കൽ മരുന്ന് കണ്ടെത്തൽ പ്രക്രിയയിൽ ഇൻസിലിക്കോ മെഡിസിൻ ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഉപയോഗിക്കുന്നത് വ്യവസായങ്ങളെയും സമൂഹങ്ങളെയും പുനർനിർവചിക്കുന്നതിൽ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്ന ഉപയോഗ കേസുകൾക്ക് കീഴിൽ തരംതിരിക്കാം.

എന്നിരുന്നാലും, സംഘടനകൾ ഇപ്പോൾ “ആശയത്തിനും പരീക്ഷണത്തിനും ഊന്നൽ നൽകുന്ന” ചെറിയ, ഉപയോഗ-കേസ് അധിഷ്ഠിത സമീപനങ്ങളിലേക്ക് മാറുന്നുവെന്ന് പ്രബന്ധം പറയുന്നു. “കുറഞ്ഞ സങ്കീർണ്ണതയുള്ള ചെറിയ ഉപയോഗ കേസുകൾ പലപ്പോഴും ആദ്യം പ്രയോഗിക്കുന്നു, ഇത് താഴേത്തട്ടിലുള്ള പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനൊപ്പം മൂല്യം കണ്ടെത്താൻ നേതാക്കളെ അനുവദിക്കുന്നു. രണ്ടിലും, നേതാക്കൾ വൈവിധ്യമാർന്ന പിഒസികൾ [ആശയത്തിന്റെ തെളിവുകൾ] ഉപയോഗിച്ച് ആരംഭിക്കുന്നു, അവ മൂല്യം തെളിയിക്കപ്പെട്ടുകഴിഞ്ഞാൽ എന്റർപ്രൈസിലുടനീളം അളക്കപ്പെടുന്നു, “പ്രബന്ധം അഭിപ്രായപ്പെട്ടു. പരീക്ഷണ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു ഡിസൈൻ ആശയം പ്രായോഗികമാണോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ കമ്പനികളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ ഫലമാണ് ആശയത്തിന്റെ തെളിവ്.

ദത്തെടുക്കുന്നതിനുമുമ്പ് ഉപയോഗ കേസുകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ

സ്വീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ബിസിനസ്സ് ആഘാതം, സംഘടനാ തയ്യാറെടുപ്പ്, കമ്പനിയുടെ നിക്ഷേപ തന്ത്രം എന്നിവയുടെ വിലയിരുത്തലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഉപയോഗ കേസുകൾ വിലയിരുത്തണമെന്ന് പ്രബന്ധം ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. വ്യത്യസ്ത ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് സമീപനം വ്യത്യസ്തമായിരിക്കാമെങ്കിലും, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച മൂന്ന് ഫിൽട്ടറുകളിൽ ഉപയോഗ കേസുകളുടെ സാധ്യതയും മൂല്യ-ഉൽപാദന സാധ്യതകളും പരിശോധിക്കാൻ വ്യവസായ നേതാക്കൾ സ്വീകരിച്ച “ഏറ്റവും സാധാരണമായ സമീപനങ്ങൾ” ഉൾപ്പെടുന്നുവെന്ന് പ്രബന്ധം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

1. ബിസിനസ് ഇംപാക്റ്റ്: ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉപയോഗ കേസ് അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിന് ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ സാങ്കേതികവിദ്യയാണോയെന്നും ഫലങ്ങൾ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി യോജിക്കുന്നുണ്ടോയെന്നും നേതാക്കൾ വിലയിരുത്തണമെന്ന് പ്രബന്ധം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഓരോ ഉപയോഗ കേസിന്റെയും ആഘാതം, ശുപാർശ ചെയ്തതുപോലെ, ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ തരംതിരിക്കാം:

മനുഷ്യ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുക: ഉൽപാദനക്ഷമതയും നിലവിലുള്ള മാനുഷിക കഴിവുകളും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ദ്രുത ആശയ ആവർത്തനത്തിനായി തൽക്ഷണ പുതിയ ഉള്ളടക്കം ജനറേഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു; ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ് നിന്റെ ഒന്നിലധികം പതിപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്തു.

ഉൽപാദനക്ഷമതയും നിലവിലുള്ള മാനുഷിക കഴിവുകളും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ദ്രുത ആശയ ആവർത്തനത്തിനായി തൽക്ഷണ പുതിയ ഉള്ളടക്കം ജനറേഷൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു; ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ് നിന്റെ ഒന്നിലധികം പതിപ്പുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്തു. നില ഉയർത്തൽ: മുമ്പ് നിർദ്ദിഷ്ട വിഭവങ്ങൾ, കഴിവുകൾ, വൈദഗ്ധ്യം എന്നിവ ആവശ്യമുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകളിലേക്കും കഴിവുകളിലേക്കും പ്രവേശനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനെ ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, എല്ലാവരെയും കോഡ് ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുക).

: മുമ്പ് നിർദ്ദിഷ്ട വിഭവങ്ങൾ, കഴിവുകൾ, വൈദഗ്ധ്യം എന്നിവ ആവശ്യമുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യകളിലേക്കും കഴിവുകളിലേക്കും പ്രവേശനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനെ ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, കോഡ് ചെയ്യാൻ എല്ലാവരെയും അനുവദിക്കുന്നു). സീലിംഗ് ഉയർത്തൽ: മനുഷ്യർക്ക് പരിഹരിക്കാൻ കഴിയാത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെ ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, പുതിയ തന്മാത്രാ ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കുക, ഇത് നൂതനവും കൂടുതൽ ഫലപ്രദവുമായ ചികിത്സാ ഏജന്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കും.

“മുമ്പ് കാര്യമായ സമയവും പരിശ്രമവും ആവശ്യമായിരുന്ന അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ജോലികൾ ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് നിർവഹിക്കുമ്പോൾ, തൊഴിലാളികൾക്ക് അവരുടെ സമയം മനഃപാഠ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് അവരുടെ സർഗ്ഗാത്മകത പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും അവരുടെ അതുല്യമായ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നവയിലേക്ക് പുനർനിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും,” പ്രബന്ധം കൂട്ടിച്ചേർത്തു.

2. പ്രവർത്തന സന്നദ്ധത:

ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന സന്നദ്ധത നിർണ്ണയിക്കുന്ന മൂന്ന് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ പ്രബന്ധം ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ഇവയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് കൃത്യവും സുരക്ഷിതവും പ്രാതിനിധ്യമുള്ളതുമായ ഡാറ്റയുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഡാറ്റാ ക്യൂറേഷൻ.

ഉചിതമായ മോഡലുകളും ആവശ്യമായ കമ്പ്യൂട്ടിംഗ് ശക്തിയും പോലുള്ള ശരിയായ സാങ്കേതിക കഴിവുകളും ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറും നിർമ്മിക്കുക.

അപകടസാധ്യതകൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും മോഡലിന്റെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിലേക്ക് അത്തരം ഫീഡ്ബാക്ക് ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനും മനുഷ്യ ഫീഡ്ബാക്ക് ലൂപ്പുകൾക്കായി സംവിധാനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക.

കൂടാതെ, “അവരുടെ തൊഴിലാളികളും ഉപഭോക്താക്കളും മറ്റ് നിർണായക കക്ഷികളും ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് സ്വീകരിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് വലിയ സംശയങ്ങൾ ഉളവാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിച്ച് പങ്കാളികളുടെ വിശ്വാസം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഒരു പദ്ധതി ആവശ്യമാണ്,” പ്രബന്ധം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

3. നിക്ഷേപ തന്ത്രം:

നിക്ഷേപ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് സ്വീകരിക്കുന്ന ഉപയോഗ കേസുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുമ്പോൾ മോഡൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണമെന്ന് പേപ്പർ പറയുന്നു.

“… ഓപ്പൺ സോഴ്സ് കമ്മ്യൂണിറ്റികളിൽ നിന്ന് സ്വീകരിച്ച, മറ്റ് മൂന്നാം കക്ഷികളിൽ നിന്ന് നേടിയ അല്ലെങ്കിൽ ആഭ്യന്തരമായി വികസിപ്പിച്ച മോഡലുകളുടെ ഉപയോഗത്തിന് ഓരോരുത്തരും അർഹരാണോ എന്ന് നേതാക്കൾ പരിഗണിക്കണം. ഉപയോഗ കേസ്, മാർക്കറ്റിലേക്കുള്ള വേഗത, മൂലധനവും കഴിവും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ആവശ്യമായ വിഭവ നിക്ഷേപങ്ങൾ, ലൈസൻസിംഗ്, സ്വീകാര്യമായ ഉപയോഗ നയങ്ങൾ, റിസ്ക് എക്സ്പോഷർ, ഓരോ ഓപ്ഷനും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന മത്സര വ്യത്യാസം എന്നിവ മോഡൽ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് കണക്കിലെടുക്കണം, “പ്രബന്ധം വിശദീകരിക്കുന്നു.

വികസന ചെലവുകൾ നികത്തുന്നതിന്, കമ്പനി നേതാക്കൾ സ്ഥാപനത്തിലുടനീളം ഒരു ഉപയോഗ കേസിന്റെ പുനരുപയോഗ സാധ്യത വിലയിരുത്തണം. നിലവിലുള്ള റെഗുലേറ്ററി ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി ഒരു ഉപയോഗ കേസിന് കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുമോയെന്നും നിയമപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് സ്ഥാപനത്തിന് പാലനം ഫലപ്രദമായി നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയുമോയെന്നും പരിശോധിക്കുന്നതും നല്ലതാണ്.

കമ്പനിയുടെ ടാലന്റ് ലഭ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉള്ളടക്കം സൃഷ്ടിക്കൽ, മോഡൽ ഡെവലപ്പ്മെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ മോഡൽ ട്യൂണിംഗ് പോലുള്ള ഉചിതമായ ജനറേറ്റീവ് എഐ കഴിവുകളുള്ള അധിക ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുക എന്നിവയാണ് മറ്റൊരു നിക്ഷേപ വിഭാഗം.

സ്കെയിലിൽ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ നടപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ശുപാർശകൾ

ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള സമ്പ്രദായങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ തടയുന്നതിന് പ്രധാനമാണ്, ഇത് “പലമടങ്ങും സംയോജിതവും” ആണെന്ന് പ്രബന്ധം പറയുന്നു. തൊഴിൽ ശക്തിയിലും തൊഴിലവസരങ്ങളിലും ഉണ്ടാകുന്ന ആഘാതം, പക്ഷപാതം നിലനിർത്തുക, സുരക്ഷാ ദുർബലതകൾ അവതരിപ്പിക്കുക, തെറ്റായ വിവരങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുക, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രശസ്തിയെ വ്രണപ്പെടുത്തുക, നിരുത്തരവാദപരമായ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് സമ്പ്രദായങ്ങൾ സ്ഥാപനത്തിലും സമൂഹത്തിലും “വേഗതയിലും അളവിലും” വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തും.

ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ അതിന്റെ “ഡൗൺസ്ട്രീം ഇംപാക്റ്റുകൾ” ഉപയോഗിച്ച് സന്തുലിതമാക്കുന്നതിന് സംഘടനാ ശ്രമത്തെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രബന്ധം വിശദീകരിക്കുന്നു.

1. താഴേത്തട്ടിലുള്ള ആഘാതങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും ഉത്തരവാദിത്തം ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക:

“വിതരണ ഉടമസ്ഥാവകാശമുള്ള മൾട്ടിസ്റ്റേക്ക് ഹോൾഡർ ഭരണം ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് യുഗത്തിൽ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള പരിവർത്തനത്തിന്റെ കേന്ദ്രമാണ്. ഈ സമീപനം വ്യവസായ നേതാക്കളുടെ സവിശേഷതയാണ്, നിയമ, ഭരണം, ഐടി, സൈബർ സുരക്ഷ, മാനവ വിഭവശേഷി (എച്ച്ആർ), കൂടാതെ സംഘടനയിലുടനീളം ഉത്തരവാദിത്തപരമായ പരിവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് പരിസ്ഥിതി, സുസ്ഥിരതാ പ്രതിനിധികൾക്ക് മേശയിൽ ഒരു ഇരിപ്പിടം ആവശ്യമാണ്, “ഡബ്ല്യുഇഎഫ് എടുത്തുകാണിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഒരു ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് എത്തിക്സ് കൗൺസിൽ രൂപീകരിക്കാനും ഇത് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു, അതിൽ പങ്കാളി അംഗങ്ങളോ ഷെയർഹോൾഡർ ഗ്രൂപ്പുകളോ ഉൾപ്പെടാം, അല്ലെങ്കിൽ സംഘടനയുടെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച് ഒരു ബാഹ്യ കൗൺസിൽ. വ്യക്തിഗത ഉപയോഗ കേസുകളിൽ മാത്രമല്ല, “ഓപ്പൺ ടെക്നോളജി, ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ജനറൽ ഇന്റലിജൻസ് (എജിഐ), 5 ജി, ക്വാണ്ടം ടെക്നോളജി എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള തന്ത്രങ്ങൾക്കായി ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ സ്വീകരിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഈ കൗൺസിലുകൾ വൈവിധ്യമാർന്ന അംഗങ്ങളെ വിശ്വാസത്തിലെടുക്കണം.

അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് കഴിവുകൾ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ സ്വീകരിക്കുന്നതിലും ഗുണനിലവാര ഫലങ്ങൾ നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലും മാനുഷിക മേൽനോട്ടം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് “കർശനമായ സ്വയം നിയന്ത്രണവും ആഭ്യന്തര ഭരണവും” പ്രധാനമാണെന്ന് പ്രബന്ധം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

2. സുതാര്യതയിലൂടെ വിശ്വാസത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുക:

സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ “കഴിവുകളും പിഴവുകളും” സംബന്ധിച്ച് പങ്കാളികളെയും ഓഹരി ഉടമകളെയും ബോധവത്കരിക്കുന്നതിൽ ആശയവിനിമയ ടീമുകൾ പ്രധാന പങ്കുവഹിക്കുന്നുവെന്ന് പേപ്പർ പറയുന്നു. ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയ തന്ത്രങ്ങളിലൂടെയും സുതാര്യതയിലൂടെയും, നവീകരണം പ്രധാനമാണെങ്കിലും, അത് ധാർമ്മികതയുടെയും വിശ്വാസത്തിന്റെയും ചെലവിൽ ചെയ്യുന്നില്ലെന്ന് ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പങ്കാളികൾക്ക് ഉറപ്പ് നൽകേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രബന്ധം ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു: “തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ നിന്ന് വാങ്ങൽ നേടുന്നതിനും ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടുന്ന ഒരു സംസ്കാരം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ഉന്നത നേതൃത്വത്തിൽ നിന്ന് ആന്തരിക ഉത്തരവാദിത്തവും ഉപദേശവും ആവശ്യമാണ്. ഫലപ്രദമായ ട്രസ്റ്റ് പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ നയത്തിലോ എക്സിക്യൂട്ടീവ് കമ്മ്യൂണിറ്റിയിലോ ഒരു പ്രമുഖ ധാർമ്മിക നിലപാട് സ്വീകരിക്കുക, (ജനറേറ്റീവ്) ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് ഇമ്മർഷൻ തേടുന്ന എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും ബഡ്ഡി പ്രോഗ്രാമുകൾ, തൊഴിൽ ശക്തിയിൽ നിന്ന് വിശ്വാസവും ഉടമസ്ഥാവകാശവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്ന നൂതന കരിയർ പാതകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

3. വൈവിധ്യമാർന്നതും ചടുലവുമായ പ്രവർത്തന ഘടനകൾ:

ഓർഗനൈസേഷനുകളിലുടനീളം ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് പ്രാരംഭ സ്വീകാര്യത ടാർഗെറ്റുചെയ് ത അല്ലെങ്കിൽ ഒറ്റപ്പെട്ട ഉപയോഗ കേസുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാമെന്നതിനാൽ, ഈ ഉപയോഗ കേസുകൾ സ്കെയിലുചെയ്യുന്നത് വൈവിധ്യമാർന്ന വെല്ലുവിളികളുമായി വരുന്നു. പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, മൂല്യം വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്നതിനും തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ആവർത്തിക്കുന്നതിനും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഒരു മൾട്ടിസ്റ്റേക്ക് ഹോൾഡർ സമീപനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് വൈവിധ്യമാർന്ന പ്രവർത്തന ഘടന ആവശ്യമാണെന്ന് പ്രബന്ധം പറയുന്നു. അതേസമയം, ഉപയോഗ കേസുകൾ സ്കെയിലിൽ സംയോജിപ്പിക്കുകയോ നടപ്പാക്കുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ, തൊഴിലാളികളുടെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളിലോ ബിസിനസ്സിന്റെ മറ്റ് ലൈനുകളിലോ ഉണ്ടാകുന്ന ആഘാതം മുൻകൂട്ടി കണ്ട് സംയുക്ത മൂല്യം എങ്ങനെ അൺലോക്ക് ചെയ്യാമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ “ഇന്റർലോക്കിംഗ്, ചടുലമായ പ്രവർത്തന ഘടന ആവശ്യമാണ്”.

4. മാനുഷിക ആഘാതത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുക:

“ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് പോലെ വേഗത്തിൽ വികസിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്ക് വേഗതയിൽ പരിണമിക്കുന്ന ഒരു തൊഴിൽ ശക്തി സ്വീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്,” പ്രബന്ധം എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. സ്ഥാപനത്തിൽ ടാലന്റ് പരിവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, ആവശ്യമായ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളും പരിശീലനവും സ്റ്റാഫിന് ലഭ്യമാണെന്ന് മാനേജ്മെന്റ് ഉറപ്പാക്കണം. ഉപഭോക്താക്കൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും ആവശ്യമുള്ള ആനുകൂല്യങ്ങളുള്ള ജനറേറ്റീവ് ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് പൈലറ്റുമാരെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് ഉന്നത നേതാക്കൾ അറിയിക്കണം.

ജീവനക്കാരിലെ ആഘാതം മുൻകൂട്ടി വിലയിരുത്തുന്നതിലൂടെയും തൊഴിൽ പരിവർത്തന പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെയും നിലവിലുള്ള മാറ്റങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടത് എച്ച്ആർ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

അവസാനമായി, പ്രബന്ധം ഊന്നിപ്പറയുന്നു: “ഉപയോഗ കേസുകൾക്കായി ഐഡിയ ജനറേഷനിൽ ജീവനക്കാരെ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും അവരുടെ കരിയർ പാതകൾ സ്വന്തമാക്കാൻ അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ഇടപഴകൽ വർദ്ധിപ്പിക്കും. ഹാക്കത്തോണുകളും കമ്പനിയിലുടനീളമുള്ള പരിശീലന ദിനങ്ങളും തൊഴിലാളികളെ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ഫലപ്രദമാണ്, അതേസമയം പരീക്ഷണങ്ങളും നവീകരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.